家具协会工作动态

第十一期

转型升级新视点

 

南康市家具协会                           2013年11月22日

 

 

 

刘学春在中国家具西南高峰论坛上阐述产业转型升级

 9月30日下午，在成都举办的“中国家具西南高峰论坛”上，市家具协会会长刘学春就家具产业转型升级，发表了自己的观点，并引起与会嘉宾的共鸣。

 他从家具产业转型升级的几个关键要素着眼，指出产业升级重在完成产业的专业化分工，这几年来南康家具产业发展迅速，其主要是实现了专业化分工，从而，使产业的链条更加完善，产业的集群能力也不断增强。专业化分工，不是追求大而全，而是追求小而精，形成产业的核心竞争力。同时，要抓好人才的引进，信息化管理，员工的培训教育，科技的引进等，不断的优化软硬件建设。产业与企业是鱼水关系，水深则鱼大，水面宽则鱼的种类多，所以，南康家具产业要转型升级，推动专业化分工是关键。

 论坛主持人、中国家具协会副理事长陈宝光对刘学春的发言给予了高度的评价。同台参加论坛的嘉宾从不同的角度畅谈了产业的转型升级问题。

 

 

 

 编者按：9月30日下午，在成都举办的“中国家具西南高峰论坛”上，亚洲家具联合会会长林作新博士从“为什么要转型升级，如何转型升级”等问题着眼，深入浅出的阐述了转型升级的路径、方法，并提出了“廉价自动化”的概念，对于我们南康家具产业正在进行的以转型升级为核心的新一轮发展，具有很强的借鉴作用，请大家学以致用，融会贯通。

 

中国家具业的转型升级

亚洲家具联合会会长林作新博士

为什么要转型升级

中国经济正在发生结构性的变迁

——人口红利结束；

——年轻劳动力供给短缺；

——工资成本上涨；

——产能过剩（2008年经济刺激措施造成投资过热）

 

如何转型升级

未来若干年，中国政府的经济政策，将侧重于经济结构的调整。

    ——从投资出口             消费               转变；

    ——从低端制造业                服务业        转变；

                                       

                               高科技产业     升级；

 

做大≠做强

以手表为例：

2012年

中国：产量与出口世界第一，共出口6亿6250万元只手表。

平均出口价格：3美元

香港：产量排第二

瑞士：产量排第三，产2920万只

 

中国家具业转型的要件

——技术与设备

——生产形式

——设计

——材料

——市场

 

技术与设备

一提到技术升级，就只讲机器设备，机器设备固然是技术升级的主要要素，但买设备必须注意：

——量身定做：不是什么设备都适合自己的。

——相似速度：加工速度全厂必须相似，不要忽然一台机器很快，一台很慢。

——节能安全：要尽可能用节省能源的机器，同时操作时安全有保证。

——耗体力低：过去我们的工人平均年龄在35岁，现在年轻人不干了，同时随着老年化的趋势，设备要适应中年人的操作，少用体力，少蹲下等动作的设备。

——精打细算：除了主机，比如说砂光机、四面刨等，需买好机器之外，其他的设备，能用10年就行，因为目前设备更新换代很快。

——数码化：尽可能买数码化的设备，使生产智能化。

 

生产性服务业（producer  services  industry)

为生产厂家提供服务，主要是配套服务，简单地讲，这种企业，面向生产厂家，为他们提供服务。

这一类的企业，中国目前十分欠缺。

 

 

生产性服务业可以提供一些什么样的服务？

——机器设备的选择

——生产程序的排列

——提供廉价自动化

——电脑化的生产管理系统

——数码化的生产编程

······················

······················

提供生产工厂所需的各种软件

 

——选择机器设备上面我们讲过了，原则上企业不应该委托任何一家机器厂家采购整条生产线，因为每个机器厂，都有拳头产品，中立的生产性服务企业，就会从众多厂家中，排选合适的设备来组成生产线。

 

 

廉价自动化：

·日本的家具厂生产力很高，主要是他们懂得将现有的设备连接起来，并且是廉价的；

·当年丰田汽车就是利用这种方式，以u字形的连接，一下子使人均生产力翻几番。

·目前中国家具业的自动化，还是以板式家具为主，并且是昂贵的自动化。

  我们要强调的是廉价的自动化。

·这就依靠专业的生产性服务公司，配合自动化设备厂家，替我们的家具厂量身定制，将一个个单体机器连接起来。

 

  

 



       送料机        双头剪        双面钻             胶水喷入机    

 

      气动圆棒椎置入机         收料机

 

 

原本需要7-8个人的生产，减少到1-2个人，而这些单体机链接起来就是一个整体。

 

生产程序的排列

·工厂有了今年的新设计，就应该将车间里的设备重新排列，以便生产流程顺畅，甚至可以用上廉价自动化装置；

·虽然是以设计牵头，但设计师不一定懂得搞这些，因此就需要专业的生产性服务企业来搞。

 

 

——电脑化的生产管理系统

——数码化的电脑编程

不展开，太多这类的服务企业了。

今天理想的家具厂，不管板式还是实木家具，都应该在办公室里将各种程序编好，拿着u盘到车间，由数控设备做出零件。

至于镂、钻、锯等程序可以全部自动化。

 

生产形式

·我这里讲的生产形式，是怎样操作比较好，日本的高生产力，除了前面讲的机器设备比较好之外，其实很重要的一点是他们的生产形式：

分工合作

日本很少有工厂，一件家具从头做到尾的，大部分都是进行装配完成的。

 

 

生产零部件，就是专业化生产

·效率非常高

·投资少

·对技术要求低

·用工少

·精确度高

比如在九州，有一家工厂专门生产抽屉，卖全日本。他们生产不到十个规格的抽屉（标准化）尺寸误差为2mm。

 

 

组成产业集群

产业集群的竞争优势，对吸引投资者比低成本还更有优势。

什么叫产业集群（industry cluster）？

“一组通过垂直（买方、供应商）或水平（共同的客户、技术、渠道）关系连接的产业。”

                              ——迈克尔·波特  1990

 

——成都的优势

成都有几家大型的板式企业，比如全友、明珠、双虎、南方······他们主要生产板式的家具，以橱柜类为主。

在他们的周围，可以聚集许多中小型工厂，生产实木、板式结合、软包等，与大企业配套，然后通过大企业的渠道，销往全国。

 

 

那些没有成都这种优势的地方，产业集群的优势也有许多：

——提高生产力：日本、意大利，甚至马来西亚的家具工厂，靠的就是产业集群，分工合作来提高生产力的。

——减少对技工的依靠：一家工厂，只做一小部分，技术要求比较单一，容易训练工人，工人也由于只掌握了简单的技能而难于跳槽。

 

 

其实中国的经济还是要依靠投资，虽然美国的学者格鲁曼等人，非常看不起这种经济模式，然而投资还是提高劳动生产率的根本手段。

请记住，投资跟产能是两码事，投资并不一定是产能扩张，而是在于效率的改善。

 

中国的家具业的生产主力，约为日本的五分之一，我们的转型升级，主要在于缩小这种差距，过去我们以投资——扩大产能——低价出售这样的旧生产模式不抛弃不行，应该为投资——提高生产效率——竞争优势创造出高性价比的产品。

                                 2013年9月30日 于成都

 

 

 

抄送：市四套班子领导、市家具产业发展领导小组及成员单位

发至：市家具协会会员               2013年11月22日印发

   邮箱：nksjjxh@163.com   电话：0797—6638736   www.nksjjxh.com            

编辑：南康市家具协会秘书处                   共印600份