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为贯彻落实好市、区党代会，市、区“两会”精神以及区“揭榜挂帅勇担当，百名干部破百题”动员大会会议精神，提高站位，把牢“项目为王”工作导向，凝聚重大项目建设攻坚的共识，南康发布推出《“揭榜挂帅勇担当 ”大家谈》栏目。
今天
《“揭榜挂帅勇担当 ”大家谈》栏目
由区委常委、副区长李成胜
为您介绍大自然家居项目的进展情况
大自然家居是国内地板行业顶尖企业，也是我区实施“三强战略”引进的家居行业三大巨头之一。大自然家居高端智能制造（南康）基地项目总投资50亿元、面积450亩，其中一期投资20亿元、占地245亩，计划建设7栋厂房、1栋办公楼、1栋宿舍楼，年产600万平方米木地板，产值30亿元以上。以12月30日木地板产线投产为目标，以倒排项目工期为抓手，督促进度、调度用地、保障供电、协调资金，项目进度超预期。
（一）厂房及办公楼建设方面
对项目厂房高标准、严要求督促加快建设进度，目前1、2#厂房（木地板生产车间）已于10月底完成主体结构建设及封顶，地面已经硬化，正开展室内水电、消防、装修工程施工，预计11月30日前完工；协调区城发集团公司解决宿舍楼用地平整问题，宿舍楼、办公楼建设工程将于近期开标。
（二）基础设施和配套设施建设方面
协调区工投公司、区供电公司启动格力、大自然4回10KV供电线路架设工程，预计11月25日通正式电；督促厂区周边道路加快重新招标及建设，即将进场施工；厂区内一期道路管网市政工程已完成60%，计划12月10日前完工；辅助用房、大门、围墙已完成40%，计划12月25日完工。
（三）投产方面
帮助企业筹集建设资金，倒逼企业加快建设投产；督促企业做好试投产准备，目前企业订购的产线及设备已完成生产，计划11月15日起陆续到场安装，11月30日前开始设备调试。从南美洲订购400多个集装箱的原材料，将于近期运达。
（一）不挂项目不知道促进项目落地的难处。挂了项目才知道一个项目从签定框架协议到签订投资协议的难处、从签协议和开工的难处、从开工到投产的难处，才明白其中要经历的波折和历程。比如，大自然家居项目虽然建设进度较快，但前提是解决了用地、建设、基础设施等方面很多的难题，专班及经开区、城发发挥了巨大作用；又如，城市之窗项目虽然已签订正式投资协议，但在框架协议与正式协议之间经历了多个回合的反复商议，很多细节都进行了反复斟酌、再三敲定，现在虽然明确了选址在镜坝工业园，但真正落地还需要做好资金调度、规划审批和招拍挂等等；再如，爱格森和汇明智能家居、共享喷涂、格力配套企业、家和家居等项目，虽然商谈比较顺利，但敲定正式投资协议以及选址等方面还有大量工作要做。
（三）不挂项目就不知道以身作则、跟踪督促的重要性。挂了项目才知道，不能挥挥手当甩手掌柜，要自己带着干、每天跟进才能有新进展。比如，每天电话调度并先后3次到现场查看，短时间内解决美克家居厂区外坟墓搬迁和土地平整的问题；又如，对近期招引的城市之窗、左右家私、家和家居等项目，都是带着家促、城发、经开区、商务等部门一起接待，一起商量改合同，一起到现场看土地、看厂房，既让客商感受到诚意，又让部门、乡镇感受到压力；再如，对项目工业用地保障的问题，多次到镜坝、太窝、朱坊现场踏勘，制定征拆计划。再如，到南京出席南康家具品牌馆开业仪式，产生了连带效应，短时间内又连续签约10家，取得“百城千店”工作大进步。
“揭榜挂帅勇担当、百名干部破难题”专项行动是新一届班子作出的重要战略决策部署，必须真正落到实处，做到真揭真挂、真正担当作为，不能流于形式，提出如下建议：
（三）攻坚专班要真正解决实际问题。
一是要善于发现问题。蹲点项目不能蜻蜓点水、走马观花，更不能坐等企业来汇报，要深入项目现场各个区域、各个环节，主动查找问题、发现不足，并做好每天梳理上报。
二是要帮助协调问题。要落实类似“首问负责制”的制度，专班能解决的问题立即解决，不能解决的要带着企业去找部门，并强化跟踪问效，督促部门限期办结。
三是要敢于解决问题。各个部门单位不能把手中的权力当做利益交换的筹码，而是要作为服务企业和项目的抓手，开辟绿色通道、实行容缺审批、敢于担责负责，与专班一起服务好企业和项目。
